Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, 선도적인 제조업체 중 하나납땜 스테이션, 납땜 인두그리고납땜 관련 제품1994년부터.
고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 HR, 관리, 구매, 생산, 품질 및 판매의 다양한 부서 간 모든 관리 흐름을 원활하게 하고 현재 상황에 따른 비용 절감을 위해 유명한 교육 시설에서 관련 Zhongdi 직원에게 강의를 제공하고 있습니다.
세미나1:
기업경영의 현대화는 거대하고 체계적인 프로젝트이다.기업 경영의 현대화를 실현하려면 먼저 경영의 기본 업무를 잘 수행해야 합니다.가장 중요한 것은 표준화 수단을 사용하여 기업의 R&D, 생산, 운영 및 관리 활동의 기본 작업을 통합하고 표준화하는 것입니다.기업 표준화 관리는 기업의 사업 개발 목표에 따라 기업의 여러 부서의 표준화된 운영을 효과적으로 조직 및 조정하여 기업 표준화 수준을 지속적으로 향상시켜 제품 품질을 향상시키고 자재 소비를 줄이며 최상의 운영 질서를 확립하는 것입니다. 최고의 생산 이점을 얻기 위해 관리 및 생산 및 제조.
이 지침의 목적은 기업이 표준을 제정하고 실행함으로써 과학적인 조직 및 관리를 달성하고 인적, 재정적, 물적 자원의 역할을 충분히 발휘하고 기업의 다양한 활동을 질서있게 관리하며 기업의 경쟁력을 향상시키는 방법을 안내하는 것입니다. .
상담혜택
1. 생산효율 향상 → 공정 표준화
2. 생산비 절감 → 부품 표준화
3. 브랜드 이미지 확립 → 품질 표준화
4. 기업 이미지 제고 → 경영 표준화
세미나 2:
1. 관리 프로젝트란 무엇인가
단위의 직무수행 결과가 목적에 도달하였는지 구체적으로 평가하기 위해 반드시 숙지해야 할 항목을 관리항목이라 한다.
2. 프로젝트 관리 결정 방법
(1) Q·C·D· 각각의 관점에서 “업무 성과의 질을 측정하기 위해 어떤 항목을 사용하는지”를 하나씩 생각해 보고 기록한다.
(2) 중복되거나 의미 없는 항목을 삭제하고 병합합니다.
(3) 장치의 관리 프로젝트에 Q, C, D, m, s 및 기타 기능이 포함되도록 노력하십시오.
(4) 각 관리 프로젝트의 정의 및 계산 방법을 명확히 합니다.
3. 중요한 경영사업이란 무엇인가
단위의 관리 프로젝트에서는 적절한 평가를 거친 후 현재 프로젝트가 더 중요하다고 간주됩니다.
4. 중요한 경영과제를 결정하는 방법
(1) "상사 관심사", "프로젝트 후 요구 사항", "불안정한 현재 상황" 및 "업무와의 관련성"의 관점에서 각 관리 프로젝트의 중요성을 고려합니다.
(2) 3개 또는 5개의 문단 평가로 측정됩니다.
(3) 정렬 후 우선순위에 따라 4~6개 항목(초기)을 중요관리항목으로 결정합니다.
(4) 검토를 위해 상급자에게 제출하십시오.
(5) 중요한 관리사항은 정기적으로 검토하고 그 결과에 따라 적절하게 조정, 갱신, 개정해야 한다.
게시 시간: 2022년 4월 8일